В замедляющейся экономике бизнес всё чаще обращается к росту производительности труда. Однако, как показала дискуссия РБК Петербург и HeadHunter, для многих компаний это пока лишь декларация. Согласно опросам, давно занимаются повышением производительности только 36% предприятий, 21% только планируют начать, а 30% вопрос вообще не актуален.
Производительность труда - задача комплексная, не сводимая к простому увеличению нагрузки на сотрудников. В энергетике пересматривают старые методики расчёта, в промышленности фокусируются на себестоимости и конкурентоспособности. В рознице («Лента») признают: автоматизация без предварительной отладки процессов не работает. Главный резерв эффективности - не «красивые» технологии, а устранение неэффективных процедур.
Меняется и роль HR: от «бизнес-партнёра» до «архитектора» и управленца, который видит, где теряется время. Ключевой дефицит - зрелость руководителей и устойчивость команд.
«Проекты стали дороже для клиентов, рынок сузился, а давление на стоимость сотрудника выросло. Если команда делает проект эффективнее и сохраняет маржу, сотрудники получают премию больше, чем просто выполнив план», - поясняет Мария Курякова, директор по персоналу компании «ДАР» (входит в ГК «КОРУС Консалтинг»).
В условиях дефицита экспертизы компании делают ставку на удержание, внутреннее развитие и прозрачную привязку мотивации к экономике проектов. Производительность, в данном случае, не изолированный показатель, а отражение всей управленческой системы: от процессов и оргструктуры до способности бизнеса быстро перестраиваться.
Полную версию статьи читайте на сайте РБК.
Остались вопросы? Подписывайтесь на наш телеграм-канал про аналитику и данные Analytics Now
