Как превратить запросы из чатов, меняющиеся требования и срочные пожелания в управляемый процесс? Всеволод Гришин, инженер данных направления BI «ДАР» (ГК «КОРУС Консалтинг»), рассказывает об этом на примере внедрения системы финансового планирования в крупной розничной компании.
Общий бэклог в Jira стал рабочим пространством заказчика и исполнителя: помог фиксировать договорённости, расставлять приоритеты, видеть зависимости и сохранять историю решений. В результате заказчик получил не только готовую систему, но и понятную карту её дальнейшего развития.
«Бэклог автоматически НЕ ускоряет проект, а лишь создает условия для более качественных решений, снижает стоимость несогласованности и упрощает навигацию по задачам для команды проекта и заказчика», - отмечает Всеволод Гришин.
По мнению Всеволода, бэклог не заменяет план проекта и не превращает каждое пожелание в обязательство. Он делает изменения прозрачными и помогает обеим сторонам выбирать, какие задачи принесут наибольшую пользу бизнесу.
Полную версию статьи читайте на портале Хабр.
Остались вопросы? Пишите на data@korusconsulting.ru
И подписывайтесь на наш телеграм-канал про аналитику и данные Analytics
Now
