Создание системы контроля и мониторинга

Цели проекта:

Географическая распределенность и сложность организационной структуры ОАО "РЖД", разнообразие и сложность бизнес-процессов обусловили жесткие требования к аналитической системе. 

Важной предпосылкой проекта стала необходимость избавиться от длительной подготовки отчётов и использования ручного труда . Кроме того, наличие одноимённых показателей в различных информационных системах, различные стили представления данных, регламент сбора информации для подготовки отчётов, подходы к формированию отчётности и устаревшая интеграция с системами-источниками данных стали еще одними из важных элементов для комплексной аналитической системы.

Результаты:

Созданное решение интегрировано с более чем 46 системами-источниками, собирает и обрабатывает более 270 тысяч показателей деятельности компании и включает в себя более 275 отчетных форм для 30 структурных подразделений РЖД. Отдельные функциональные блоки СКИМ предлагают возможности для сквозной навигации как при комплексном анализе работы компании, так и при работе с отдельными аспектами деятельности: например, по управлению инвестиционными проектами, производственно-технологическому блоку, достижению стратегических целей и др.

На текущий момент топ-менеджмент РЖД активно пользуется системой в рамках повседневной работы для проведения оперативных и селекторных совещаний. В ближайшее время планируется расширить количество обрабатываемых показателей до 400 тысяч и до 500 отчетных форм, а число пользователей СКИМ увеличить до тысячи.