Создание системы анализа, контроля и мониторинга ключевых показателей деятельности ОАО "РЖД" на импортозамещенных технологиях

Географическая распределенность и сложность организационной структуры ОАО "РЖД", разнообразие и сложность бизнес-процессов обусловили жесткие требования к аналитической системе. 

Важной предпосылкой проекта стала необходимость избавиться от длительной подготовки отчётов и использования ручного труда . Кроме того, наличие одноимённых показателей в различных информационных системах, различные стили представления данных, регламент сбора информации для подготовки отчётов, подходы к формированию отчётности и устаревшая интеграция с системами-источниками данных стали еще одними из важных элементов для комплексной аналитической системы.

Создали систему анализа ключевых показателей деятельности ОАО «РЖД» в партнерстве с ОЦРВ

Решение обеспечивает оперативный мониторинг деятельности всей огромной и географически распределенной организации, формирует аналитические отчеты для принятия топ-менеджментом управленческих решений. Система интегрирована с более чем 45 системами-источниками, собирает и обрабатывает более 270 тысяч показателей, включает в себя более 275 отчетных форм для 30 структурных подразделений РЖД.

РЖД внедрили систему контроля и мониторинга деятельности на импортозамещенном ПО 

Разработали систему кадровых показателей и HR-дашборды для крупнейшего работодателя страны

Разработали единую для всех HR-служб РЖД методологию анализа и визуализации показателей, настроили сбор данных из множества источников, создали дашборды для топ-менеджмента и линейных пользователей. Система предоставляет готовые показатели по кадровому портрету сотрудников, отклонениям от плана, работе с кадровым резервом и движению персонала, собирает данные по обучению, развитию, оценке и трудовой дисциплине сотрудников.

«КОРУС Консалтинг» и ОЦРВ создали систему аналитической отчетности для департамента управления персоналом РЖД 

Создали корпоративную систему управления данными (КСУД) и единый глоссарий бизнес-терминов

Разработали систему, которая объединяет документы из 40 систем-источников и 100 доменов данных. В итоге выстроили процессы управления данными и повысили удобство работы с ними.

Проект по созданию корпоративной системы управления данными ОАО «РЖД» стал победителем конкурса Global CIO 

Создали блок для контроля и мониторинга показателей деятельности ИТ-блока

Новое решение помогает снижать трудозатраты на сбор данных по показателям работы подразделений, получать единые отчетные данные и использовать единый подход к визуализации информации.

«КОРУС Консалтинг» автоматизировал мониторинг показателей деятельности ИТ-блока ОАО «РЖД» 

Перенесли функциональность SAS Portal на импортозамещенные технологии

Провели комплексный аудит ранее функционировавшего решения на базе технологий SAS Portal. Произвели анализ решаемых задач и собрали обратную связь пользователей. Таким образом был определен состав работ по разработке инструмента гибких отчетных форм и покрытия критичной функциональности импортозамещаемого продукта.

ОАО «РЖД» и «КОРУС Консалтинг» перенесли функциональность SAS Portal на импортозамещенные технологии 

Хотите узнать больше о наших проектах в РЖД? Напишите нам на data@korusconsulting.ru
Дополнительно о проекте в РЖД читайте на сайте вендора.