+7 (812) 677-56-90    +7 (495) 647-50-46

Промышленное производство

KORUS | Дашборд руководителя производственной компании – аналитическая панель ключевых показателей эффективности деятельности (KPI) для генеральных и финансовых директоров, руководителей производственных подразделений и главных инженеров.

Возможности системы:

  • Мониторинг и анализ динамики макроэкономических показателей (курсы валют, биржевые котировки на выпускаемую продукцию, цены на электроэнергию, цены на сырье);
  • Анализ доли рынка (при наличии данных об объемах продаж других поставщиков);
  • Выполнение планов продаж и реализации;
  • Выполнение планов выпуска продукции;
  • Анализ структуры и объемов затрат на производство продукции;
  • План-факт анализ показателей финансово-экономического блока (P&L);
  • Факторный анализ выполнения плана по прибыли (анализ влияния отклонения цен на сырье, транспортировку и другие факторы);
  • Аналитика по капитальным вложениям;
  • Анализ запасов (структура и динамика): сырье, комплектующие, незавершенное производство, готовая продукция;
  • Структура и динамика по дебиторской и кредиторской задолженности;
  • Движение денежных средств, изменение оборотного капитала.

Производственный блок:

  • Контроль исполнения производственной программы цеха;
  • Анализ доли брака;
  • Анализ использования оборудования (время простоев, соблюдение технологического режима работы);
  • Выполнение плана по диагностике и ремонту оборудования;
  • Анализ энергопотребления (план-факт, в разрезе цехов, тарифов и т. п.).

Коммерческий блок:

  • Контроль сроков отгрузки и доставки продукции заказчикам;
  • Аналитика по закупкам, поставщикам (договорные отношения, своевременность и качество поставок, кредиторская задолженность, надежность поставщиков и т.п.);
  • Результаты тендерной деятельности, перерасход и экономия, исполнение бюджета;
  • Анализ логистических затрат;
  • Анализ рекламаций от контрагентов;
  • План-факт закупок в разрезе типов сырья, периодов, поставщиков;
  • Контроль достаточности закупаемого сырья для выполнения производственного плана;    
  • Динамика цен на закупаемое сырье;
  • Результаты входного контроля закупаемого сырья (показатели содержания компонентов, соответствие стандарту);
  • План-факт продаж в разрезе периодов, контрагентов, типов продукции.