Дашборд для менеджмента машиностроительного предприятия – свод ключевых показателей деятельности предприятия как для ежедневного мониторинга ситуации, так и для оценки стратегического развития: выручка, прибыль, реализация, информация по остаткам, выполнение поручений, выполнение производственного плана, выполнение планов поставки сырья и комплектующих, исполнение бюджетов и пр.
Коммерческий блок:
- Контроль сроков доставки продукции заказчикам;
- Аналитика по закупкам, поставщикам (договорные отношения, своевременность и качество поставок, кредиторская задолженность, надежность поставщиков и т.п.);
- Результаты тендерной деятельности, перерасход и экономия, исполнение бюджета;
- Анализ логистических затрат.
Финансово-экономический блок:
- Объемы выработки и отгрузки;
- План-факт;
- Выручка, ликвидность, объем ФОТ;
- Остатки на лицевых счетах, ставки, объем задолженности;
- Контроль движения ДС, платежи и поступления.
Блок HR:
- Анализ структуры персонала в различных разрезах;
- Анализ текучести и анализ адаптации нового персонала;
- Анализ соблюдения трудовой дисциплины;
- Обеспеченность производства рабочими станковых профессий;
- Анализ затрат на персонал;
- Прохождение обучения, результативность.
Производственный блок:
- Контроль исполнения производственной программы цеха;
- Анализ доли брака;
- Анализ использования оборудования (время простоев, соблюдение технологического режима работы);
- Выполнение плана по диагностике и ремонту оборудования;
-
Анализ энергопотребления (план-факт, в разрезе цехов, тарифов и т.п.).
Решение может быть реализовано с помощью следующих технологий: