Промышленное производство

Дашборд для менеджмента машиностроительного предприятия – свод ключевых показателей деятельности предприятия как для ежедневного мониторинга ситуации, так и для оценки стратегического развития: выручка, прибыль, реализация, информация по остаткам, выполнение поручений, выполнение производственного плана, выполнение планов поставки сырья и комплектующих, исполнение бюджетов и пр.

Коммерческий блок:

• Контроль сроков доставки продукции заказчикам;
• Аналитика по закупкам, поставщикам (договорные отношения, своевременность и качество поставок, кредиторская задолженность, надежность поставщиков и т.п.);
• Результаты тендерной деятельности, перерасход и экономия, исполнение бюджета;
• Анализ логистических затрат.

Финансово-экономический блок:

• Объемы выработки и отгрузки;
• План-факт;
• Выручка, ликвидность, объем ФОТ;
• Остатки на лицевых счетах, ставки, объем задолженности;
• Контроль движения ДС, платежи и поступления.

Блок HR:

• Анализ структуры персонала в различных разрезах;
• Анализ текучести и анализ адаптации нового персонала;
• Анализ соблюдения трудовой дисциплины;
• Обеспеченность производства рабочими станковых профессий;
• Анализ затрат на персонал;
• Прохождение обучения, результативность.

Производственный блок:

• Контроль исполнения производственной программы цеха;
• Анализ доли брака;
• Анализ использования оборудования (время простоев, соблюдение технологического режима работы);
• Выполнение плана по диагностике и ремонту оборудования;
• Анализ энергопотребления (план-факт, в разрезе цехов, тарифов и т.п.).

Решение может быть реализовано с помощью следующих технологий: